在很多人的心目中，管理和領(lǐng)導(dǎo)是無差別的都是管理，但是并非如此，隨著社會的發(fā)展，一個合格的管理者是在于細(xì)節(jié)，主要的目的是做事，怎么把事情做好，高效。而領(lǐng)導(dǎo)者主要是做人，并非做事，他是一個質(zhì)變的過程，不僅僅從做人上改變，從大局觀進(jìn)行研究和分析，擅長的事情要做到最好，不擅長的事情就要放權(quán)出去讓別人去做，管理者用80%的時間用于管人，20%的時間做事。掌控局勢，善于戰(zhàn)略的部署和未來趨勢的研究。
從管理者升級成為領(lǐng)導(dǎo)者第一件事情就是要少做事，多做人，多看人，跳出圈內(nèi)，從宏觀去觀察自己的企業(yè)與員工，需要包容一切的胸懷，胸懷有多大，企業(yè)就能發(fā)展到多大，如果領(lǐng)導(dǎo)者什么事情都去親歷親為，那么這家企業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的。
皮膚管理中心的管理者事情是很多面的，從皮膚管理產(chǎn)品，皮膚管理儀器，皮膚管理師的選定，從計劃到實(shí)時的過程中很多事情都是需要親歷親為的，這樣才能做到最高效，但是成為了領(lǐng)導(dǎo)者就不能再去關(guān)注這些事情，反而會起到反效果，更多需要關(guān)注的是自己企業(yè)的品牌形象如何，品牌影響力，品牌曝光度，服務(wù)的模式，組織架構(gòu)的模式等等宏觀工作。
所以成為領(lǐng)導(dǎo)者是對自己和對整個企業(yè)的升級，好的領(lǐng)導(dǎo)者是帥而不是將，帥可以統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)世界的，將只能統(tǒng)領(lǐng)軍隊。
