選址不是去找空位，而是要以終為始，首先明確知道我們要掙誰的錢。
選址之前首先要有規(guī)劃，也就是發(fā)展定位，什么意思呢，就是我們要
通過三年五年的發(fā)展，未來成為什么樣子，以終為始，通過自己的短中長(zhǎng)期規(guī)劃來確定最終合適的店鋪。
做發(fā)展定位是時(shí)候，我們可以參考2個(gè)點(diǎn)，第一就是依托品牌來選址。我拿頭道湯來打比方，比如我們就是要打造100到300平方米的小而美的特色社區(qū)連鎖店。
什么叫小而美，就是基于社區(qū)開的特色養(yǎng)生店。不盲目求大，求的是精準(zhǔn)的定位是特色！特色就是具有具有獨(dú)特的價(jià)值！
為什么要做小而美的店？也就是做100到300平左右的店，而不做上千平的大店？一般來說，一個(gè)100到300平的店，基本上就能服務(wù)好附近的中大型社區(qū)，這是一個(gè)考慮點(diǎn)。第二是大家要知道上千平的店不是資金的問題，而是操盤手很難復(fù)制的問題。大部分人都想開3.5家店或者五到十家店，對(duì)吧？能不能開分店，能不能開連鎖，能開多少家店，取決于孵化門店操盤手的數(shù)量和速度。一般來說，100到300平的小而美的特色店，店長(zhǎng)比較好復(fù)制，上千平的店的店長(zhǎng)，一般來說是很難復(fù)制，所以說現(xiàn)在走連鎖的路徑，一定是小而美啊，而不是大而全。小美的店也具備獨(dú)特的價(jià)值的差異化專注聚焦風(fēng)格明顯，社區(qū)小店也很容易批量復(fù)制，并且風(fēng)險(xiǎn)也在自己的可控范圍內(nèi)。
我說的小而美是第一家，那難道說我們都是開小店嗎？這就是生意人需要深度思考的如何去生態(tài)化做連鎖布局！
比如說我們?cè)诓煌某鞘校梢宰鋈弦?，四拖一，五拖一?/p>
大型會(huì)所的存在需要什么呢？它需要更多小而美的特色小店，把它托起來。
什么叫生態(tài)呢？就是每個(gè)小而美的門店，既可以獨(dú)立存在，又可以相互賦能，最終托起這個(gè)大型會(huì)所。
有了定位以后
接下來就是確認(rèn)我們要開大概多大面積的店
權(quán)威數(shù)據(jù)評(píng)估顯示：
一線城市房租成本較高，大型商鋪投資會(huì)超出計(jì)劃，所以一線城市更加注重追求什么小而美的店，就是100到200平之間比較合適
二線城市是150到200平之間。當(dāng)然，我這里說的是常規(guī)
三線城市是150到300平之間，因?yàn)槿€城市房租相對(duì)來說會(huì)低一點(diǎn)，但相對(duì)來說人口密度稍微低一些！
如此就是為什么我們的門面一般都是小而美，一個(gè)門店能放七到十個(gè)床位，八個(gè)技師，配七到十個(gè)床位，每個(gè)床位都有成本。一線城市一年一個(gè)床位可以做30到40萬，就是翻床率。二線每年要做到20萬到三十萬，三線做15萬到20萬，如果有十個(gè)床位，那一年可做到150萬到400萬業(yè)績(jī)。
