1、成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，去體驗(yàn)
如果你不成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，你可能永遠(yuǎn)不知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是如何成交客戶的，如何引導(dǎo)客戶的？
如何促銷的？
如何讓客戶從幾十塊的小單到幾千，甚至是上萬塊買單的？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略是什么？
為什么用很少的員工，卻創(chuàng)造了比你公司多十倍的價(jià)值？……
這一切都是有原因，你只知道結(jié)果，你的業(yè)績(jī)很差，卻不知道原因？
如果你成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶，你可以學(xué)到很多東西？
如果是培訓(xùn)，你還可以學(xué)到一個(gè)新技能，還能認(rèn)識(shí)很多新朋友？
更重要的是，你知道了外人看不到的秘密？
所以，為什么很多老板那么喜歡付費(fèi)參加圈子，培訓(xùn)，或者購買高額的服務(wù)？
2、研究他的贏利，成交，推廣
第一步，你要建立同行數(shù)據(jù)庫
第二步，你要建立系統(tǒng)的管理表格
第三步，你要了解同行的贏利模式，推廣模式，成交模式
3、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有可能知道事
如果你想真的研究透一個(gè)人，你就研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有可能知道的事，把一件事做到極致。
一個(gè)人的性格，生活背景，教育背景，很大程度就能決定這個(gè)人的做事風(fēng)格。
最后，如果你身邊有資源就一定不要把自己投資開店，把風(fēng)險(xiǎn)全部放在自己身上，當(dāng)下的商業(yè)模式是整合資金、資源，把門店打造成平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)，把員工變成合伙人，把顧客變成渠道商。
顧客到不到店，不看你裝修有多好看，靠的是你有沒有一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)模式和好的服務(wù)，線上做流量線下做成交，保證有三個(gè)月到五個(gè)月的現(xiàn)金流，不要負(fù)債去投資，這樣壓力過大，會(huì)導(dǎo)致思維緊張，做任何決策都畏首畏尾，反而限制了門店的發(fā)展。
