美容院加盟店的規(guī)范化管理模式
美容院加盟店的規(guī)范化管理模式是目前美容院的一個(gè)現(xiàn)象，也是未來(lái)的一個(gè)熱門趨勢(shì)。知道加盟店模式會(huì)給美容院獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，那么美容院應(yīng)該如何做好管理呢？
1.嚴(yán)于律己，以行動(dòng)為人民服務(wù)。優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外。他們經(jīng)常實(shí)踐，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)身邊的人。
2.要冷靜，但不要優(yōu)柔寡斷。優(yōu)秀的管理者具有冷靜的特點(diǎn)，善于考慮事情的很多方面或者問(wèn)題涉及的各方面利益，不容易沖動(dòng)行事。管理者雖然冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷。他們往往經(jīng)過(guò)深思熟慮后做出決定或闡明觀點(diǎn)。
3.要寬容，愿意忍耐。優(yōu)秀的管理者心胸寬廣，寬容大度，樂(lè)于包容他人。他們善于關(guān)心別人的困難和利益，善于“挖荊棘，種玫瑰”。
4.做事認(rèn)真，但凡事不求“盡善盡美”。優(yōu)秀的管理者知道商業(yè)和科研是不一樣的。科研重在追求嚴(yán)謹(jǐn)和優(yōu)秀；商業(yè)重在追求效率和投入產(chǎn)出比。優(yōu)秀的管理者做事謹(jǐn)慎，但也知道什么是需要“完美”，什么是“近乎ok”。
5.不滿足現(xiàn)狀，但不脫離實(shí)際。優(yōu)秀的管理者不滿足于目前的成績(jī)，都有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和追求。他們不滿足于現(xiàn)狀，但永遠(yuǎn)不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)。他們總是一步一步地追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。他們很清楚自己的未來(lái)會(huì)是什么樣子，他們想象中的未來(lái)是什么樣子。
6.關(guān)心下屬，懂得珍惜和愛護(hù)人才。優(yōu)秀的管理者善于尊重和關(guān)愛下屬。他們常常把同事當(dāng)成“兄弟”，懂得珍惜和關(guān)心與自己朝夕相處、一起工作的“戰(zhàn)友”。
7.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的管理者不會(huì)把自己現(xiàn)有的知識(shí)和技能作為管理資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，愿意向上級(jí)、同事和下屬學(xué)習(xí)。
8.注意細(xì)節(jié)，但不要拘泥于細(xì)節(jié)。優(yōu)秀的管理者善于關(guān)注事物的細(xì)節(jié)，觀察身邊的人和事。他們善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，把問(wèn)題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。優(yōu)秀的管理者善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但不太拘泥于細(xì)節(jié)，也不在乎別人的小錯(cuò)誤。
