我們開(kāi)一家皮膚管理加盟店老板是核心 老板是頂梁柱要起到帶頭作用，我們后面的團(tuán)隊(duì)能否跟得上 我們說(shuō)什么我們的團(tuán)隊(duì)能不能聽(tīng)得懂 聽(tīng)得進(jìn) 是否能夠做到 這就要考驗(yàn)到我們團(tuán)隊(duì)的影響力了。我們開(kāi)一家皮膚管理加盟店的目的是為了賺錢(qián) 但是往往現(xiàn)在老板一個(gè)人沖殺在前，等于他在為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去打工 他在養(yǎng)著這個(gè)團(tuán)隊(duì)而非團(tuán)隊(duì)為他打工養(yǎng)著老板 所以做老板很辛苦 做的也很累 甚至有的時(shí)候感覺(jué)到很寂寞 因?yàn)樗f(shuō)什么做什么團(tuán)隊(duì)都沒(méi)辦法去領(lǐng)會(huì)到 也沒(méi)有辦法去跟得上 這就是做老板的一種悲哀
第一：要同頻
同頻很重要 一年最少做四次全員營(yíng)銷培訓(xùn)，依然開(kāi)一家皮膚管理加盟店我們的美容師的手法和服務(wù)技能都是沒(méi)有問(wèn)題的，那就是營(yíng)銷技能所以我們一年 最少做4次的營(yíng)銷培訓(xùn)。很多學(xué)習(xí)很多課程老板參加了員工沒(méi)有參加。老板發(fā)布號(hào)令的時(shí)候員工聽(tīng)不懂 背后還會(huì)說(shuō)老板神經(jīng)病瞎折騰，因?yàn)椴煌l因?yàn)槟銈儗?duì)事情的理解和高度不同 眼界也不一樣，所以這也是一個(gè)很正常是現(xiàn)象 我們員工也要去參加培訓(xùn) 這樣老板說(shuō)什么 員工才能逐漸的聽(tīng)得懂，培訓(xùn)學(xué)習(xí)這件事情不是一撮而就，而是一個(gè)日結(jié)月累潛移默化的過(guò)程，我們一個(gè)季度至少要培訓(xùn)1次到1-2天，可以是閉店培訓(xùn)也可以是用下午或者上午去做一個(gè)培訓(xùn)，最好是請(qǐng)一些培訓(xùn)師到店去做內(nèi)訓(xùn)，或者老板在外學(xué)習(xí)之后 到店做轉(zhuǎn)訓(xùn)。
第二：多招學(xué)徒
很簡(jiǎn)單皮膚管理加盟店學(xué)徒成本低易管理，主要用于我們線下進(jìn)行拓客以及我們店內(nèi)的推廣和宣傳，當(dāng)然我們也要給他們想要的東西 叫做等價(jià)交換，很多老板不愿意去交學(xué)徒覺(jué)得什么也不會(huì) 然后還有去帶 還要培訓(xùn)很浪費(fèi)時(shí)間，比較愿意招成熟的美容師 上來(lái)就可以上手或者自帶資源等等
這種快捷方式也可以理解，如果你愿意分享你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 一些有價(jià)值的東西 那你就多招一些學(xué)徒 學(xué)徒畢竟成本很低 更容易去做管理 讓她先幫我們?nèi)プ鐾乜?他也更容易愿意，那么學(xué)徒也不一定要保底工資 新來(lái)的美容師一般都有三個(gè)月的保底 很多美容師是過(guò)來(lái)混保底的 一家店能否有去擴(kuò)張 開(kāi)連鎖化經(jīng)營(yíng)取決于你有沒(méi)有什么人才，那么你想要很好的人才 梧桐樹(shù)你要去種起來(lái)，梧桐樹(shù)太小或者你根本沒(méi)有這個(gè)梧桐樹(shù)是吸引不來(lái)鳳凰的，那你就去第二人才去引進(jìn)，先引進(jìn)學(xué)徒 花點(diǎn)時(shí)間去帶他們 也更容易帶 容易有忠誠(chéng)度 因?yàn)檫@個(gè)學(xué)徒第一次到店里去學(xué)的這個(gè)店的忠誠(chéng)度是最高的 慢慢的換的多了 慢慢的也就沒(méi)有忠誠(chéng)度了，所以多招些學(xué)徒 對(duì)我們店的人氣 對(duì)我們的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是有好處的，我們要看長(zhǎng)遠(yuǎn) 3個(gè)月 半年，所以建議大家多招些學(xué)徒來(lái)用，有人氣 人聚財(cái)聚。這個(gè)比例可以是1:1 或者1:2，這個(gè)學(xué)徒工招來(lái)之后要有個(gè)成長(zhǎng)規(guī)劃路徑。
第三：再小的皮膚管理加盟店也要有文化
什么樣的文化是好文化？網(wǎng)傳所謂的十三大準(zhǔn)則就很不錯(cuò)??！比如：
①聽(tīng)話照做，不折不扣立即執(zhí)行
②全力以赴,成功與借口不能并存
③為使命工作
④珍惜,珍惜你所擁有的,并抱持感恩之心…
別覺(jué)得這些很幼稚，這就是最簡(jiǎn)單實(shí)用有成效的皮膚管理加盟店文化！你信，員工就信！
第四：在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)桿
領(lǐng)導(dǎo)力≠管理力，領(lǐng)導(dǎo)力更多的是影響他人，使之追隨！
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)跟著企業(yè)就是要賺錢(qián)吃飯改善生活，如果你是一位會(huì)賺錢(qián)的營(yíng)銷型老板，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性會(huì)很強(qiáng)，因?yàn)闋I(yíng)銷直接與賺錢(qián)有關(guān)，其它的無(wú)論是技術(shù)還是管理或者是其它都離錢(qián)有點(diǎn)遠(yuǎn)
