美容院連鎖加盟經(jīng)營的八大要素
美容院連鎖經(jīng)營到底該怎么辦？美容院連鎖經(jīng)營的八大要素，連鎖經(jīng)營是以連鎖商業(yè)為經(jīng)營對象的零售商業(yè)經(jīng)營方式，主要特征表現(xiàn)為三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送統(tǒng)一管理連鎖經(jīng)營。
隨著社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代消費(fèi)方式的客觀要求，有利于大型商業(yè)企業(yè)擴(kuò)大生存空間，有利于中小型商業(yè)企業(yè)擺脫困境。連鎖經(jīng)營這種方式的出現(xiàn)在世界各國很受歡迎，在中國大力發(fā)展連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為商業(yè)體的共識(shí)。對美容院美容美發(fā)行業(yè)來說，這個(gè)連鎖經(jīng)營一直處于時(shí)尚的前沿。今年的連鎖經(jīng)營營銷模式是相當(dāng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和越來越優(yōu)勢，在國內(nèi)越來越多的美容美發(fā)企業(yè)紛紛踏上了這條連鎖經(jīng)營之路。各種連鎖標(biāo)志陸續(xù)登場，連鎖分店像蓮花一樣開設(shè)了全國各地的鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)。
在國外連鎖經(jīng)營成功可能失敗的也不計(jì)其數(shù)，在我國一部分連鎖經(jīng)營企業(yè)走上坎坷的道路，甚至走向失敗。這些原因主要是目前我國美容美發(fā)行業(yè)連鎖經(jīng)營存在以下突出問題。
首先，連鎖經(jīng)營管理水平低至今，這一標(biāo)準(zhǔn)化操作程序不足，護(hù)膚養(yǎng)顏動(dòng)作不規(guī)范，資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施落后，連鎖店內(nèi)衛(wèi)生狀況偏差，財(cái)務(wù)物流流通道技術(shù)含量低，經(jīng)營方式僅僅是連鎖品牌，實(shí)際上換湯不換藥依然是個(gè)人的管理方式和經(jīng)營手段，掛牌也使用統(tǒng)一的品牌產(chǎn)品，但經(jīng)營管理依然存在，這些導(dǎo)致連鎖經(jīng)營失敗。
要使連鎖成功，必須具備自己的要素。首先，確定合理的規(guī)模，連鎖經(jīng)營一出現(xiàn)就表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，是因?yàn)樗塬@得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模利益。因此，確定合理的規(guī)模已經(jīng)成為這個(gè)決策的重要組成部分。連鎖業(yè)務(wù)必須有相當(dāng)大的規(guī)模。這里所說的規(guī)模不是指連鎖店的數(shù)量，而是指銷售額和利潤。只有達(dá)到足夠的規(guī)模，購買和銷售才能達(dá)到規(guī)模效益，才能降低固定成本和管理成本的比例。連鎖經(jīng)營必須首先統(tǒng)一各地連鎖店的經(jīng)營活動(dòng)，統(tǒng)一進(jìn)貨統(tǒng)一庫存統(tǒng)一記賬?？偛恐攸c(diǎn)放在采購、配送、經(jīng)營、指導(dǎo)市場開發(fā)、促銷企劃、教育訓(xùn)練等責(zé)任上，完善連鎖企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，各分店在店鋪布局服務(wù)質(zhì)量等方面科學(xué)設(shè)計(jì)，提高效率，配送中心應(yīng)合理配送區(qū)域
連鎖經(jīng)營的科技含量，連鎖經(jīng)營作為先進(jìn)的經(jīng)營方式，需要新的科技力量來支持，電子化自動(dòng)化管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和全面質(zhì)量管理的有效手段，應(yīng)該被鏈路經(jīng)營企業(yè)采用，鏈路經(jīng)營應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代化管理組，先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)商品條碼化信息計(jì)算機(jī)化工作系統(tǒng)化管理手冊和經(jīng)營的集約化。連鎖店對顧客的熱情也很重要，工作事件最重要的是工作的人，經(jīng)營者的熱情，能夠產(chǎn)生智慧。
