皮膚管理只有加薪才能留住優(yōu)秀員工嗎？那皮膚管理是不是只有加薪才能留住優(yōu)秀員工？首先要看我們是如何界定優(yōu)秀員工的優(yōu)秀的員工是能夠從工作中體驗到責任和快樂的人，他們不會計較一時的得失而關(guān)注公司的長遠發(fā)展和個人的長期利益。關(guān)鍵是我們的上海皮膚管理能否為員工創(chuàng)造一個良好發(fā)展的環(huán)境。用我們的遠大理想，集聚優(yōu)秀的人才，用明確向上的價值觀創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，能夠讓員工不斷感受到自己的成長。
能是所有人胸懷磊落，使人愉快的工作有時比金錢更為重要。這是一個行動的環(huán)境。快樂的環(huán)境是年輕人的活力得以貢獻給我們的企業(yè)。同時，他們能以自己對客戶和皮膚管理的貢獻為榮，用事業(yè)的成長和回報給優(yōu)秀人才。一個成長的空間。用專業(yè)系統(tǒng)的管理是所有企業(yè)行為高效有序，相信錢不是唯一的標準。比起其他許多行業(yè)皮膚管理的工資并不低，但是依然還要靠金錢才能留人的做法是一種幼稚的管理表現(xiàn)。真正優(yōu)秀的人員不會是僅僅為金錢才工作的。為了金錢而工作的人很少會享受到工作的快樂，只能成為金錢的奴隸。我們又如何喜歡一個只認錢不認人的員工呢？如果我們不喜歡為什么又要靠金錢驅(qū)動來管理員工呢？
這可能是在上海皮膚管理的老板毫不知情之下，飯的和打折一樣的又一個方向性的錯誤，我們很少叫員工人生的道理，只教會員工計算提成。人們內(nèi)心的需求其實是十分接近的，我們都需要被承認被關(guān)懷被重視，而不是被放任不理，更不是在缺乏尊重的前提下，只為了金錢而活著。當管理的手段單一到只有金錢的獎與罰時，我們的導向性就會發(fā)生偏離。因為員工們在皮膚管理的工作中看不到，除了金錢以外，還有更高的榮耀。他又為什么不為了錢呢？用事業(yè)的成長和回報給優(yōu)秀人才，一個成長的空間對員工其實更有吸引力，特別提示金錢是重要的。他從物質(zhì)層面上證明一個人服務(wù)社會的能力，但絕不是唯一的標準。我們要優(yōu)秀人才的時候還要問自己，我擁有留住人才的平臺嗎？我有讓優(yōu)秀的人才施展本領(lǐng)的胸肌嗎？我能辨別什么是我要用的人，什么是優(yōu)秀人才嗎？不能犯的錯誤能賺錢的，即使人才聽話而又能讓客人喜歡的是優(yōu)秀人才不在自己店里的都是人才。
