No.1幫助人和管理人。
針對目前員工管理困難、不服從的情況，管理必須從簡單的管轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У膸椭?/p>
推進(jìn)管理制度，遇到對立、對抗，證明制度的執(zhí)行不是對錯。正確的是沒有對抗的理由的觀點(diǎn)是對管理的誤解。管理者必須從對他人是否有用而不是錯誤的想法出發(fā)，幫助他人管理。管理者首先要考慮支付，幫助部下解決生產(chǎn)、工作中遇到的問題。只提要求，不給方法，管理工作難。
No.2追求內(nèi)外。
企業(yè)做任何事情都離不開資源，無論是人才還是財(cái)力。但是，這個(gè)資源有內(nèi)外之分。很多人特別喜歡企業(yè)管理者向外求助，認(rèn)為部下素質(zhì)低，能力差，千方百計(jì)招人，挖人。畢竟人才換了無數(shù)，企業(yè)還是一塌糊涂。
其實(shí)，管理者要求內(nèi)外不求，倡導(dǎo)自行開發(fā)。
管理非常重要的指導(dǎo)思想是不改變?nèi)耍仨毟淖內(nèi)?。沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
No.3抓住要點(diǎn)和顧問。
企業(yè)有具體的工作方法，但沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)和模式。
系統(tǒng)(模型)是一系列有效動作的組合。一系列是指持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)我們進(jìn)入海關(guān)時(shí)，我們就把焦點(diǎn)放在一個(gè)點(diǎn)上。做任何事情都要集中注意力，集中注意力。真正有效的管理寧少也不多。海爾集團(tuán)的最高經(jīng)營責(zé)任人張瑞敏說:抓住一點(diǎn)，反復(fù)抓住，反復(fù)抓住，抓住模板推進(jìn)。抓住點(diǎn)突破，點(diǎn)帶面。這是管理的規(guī)則。
在抓住要點(diǎn)抓住效果的同時(shí)，總結(jié)歸納，整理成文件，形成有效的系統(tǒng)。
no.4動作和力量。
很多企業(yè)都在做動作，但沒有力量。
企業(yè)開始動作時(shí)轟轟烈烈，整個(gè)公司沸騰，不到三天就安靜下來。耐力來自頻率，來自頻繁重復(fù)。管理必須進(jìn)行周期性的運(yùn)動。
做過計(jì)劃物理管理的人都知道，訂單審查、交貨期分解、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、不變推進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)椴牧?、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦？頻繁調(diào)整:你每天變，我每天調(diào)整。管理是頻繁應(yīng)變、頻繁調(diào)整。頻繁地產(chǎn)生力量。不要相信一次動作就能一勞永逸地解決問題。
no.5思考道路和效果。
現(xiàn)在管理，有想法，沒有效果。問題在哪里？沒有關(guān)閉。工作關(guān)閉很重要。關(guān)閉是總結(jié)，是好是壞。
如何關(guān)注效果？關(guān)注數(shù)據(jù)的變化。做任何事情都要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
不要一下子把目標(biāo)定得，一步一步來。定好目標(biāo)就要頻繁檢測，達(dá)到獎勵，否則就要處罰。必須逐步設(shè)定子目標(biāo)，逐步激勵。最重要的是分析未達(dá)到目標(biāo)的原因，因?yàn)榉治鰧⒊蔀橄乱粋€(gè)切入點(diǎn)。
許多管理動作簡單有效的是把握要領(lǐng)，把握復(fù)雜的要領(lǐng)，就會產(chǎn)生效果。
