問題1:定位不清楚，以項目為導(dǎo)向，不是顧客的需求。
在準(zhǔn)備開業(yè)之前，要考慮正確的顧客集團(tuán)、店鋪位置、目標(biāo)顧客集團(tuán)的需求、周圍競爭環(huán)境分析等，根據(jù)店鋪類型進(jìn)行儀器項目的匹配，從店鋪名稱到項目設(shè)置都要簡單明了，后期的市場營銷宣傳要結(jié)合店鋪定位來匹配整體的市場營銷方案。
很多皮膚管理店主都希望顧客能夠在你的店里做很多事情，體驗更多的項目，滿足更多的需求，和開超市一樣，把所有的東西都擺在顧客面前，才有可能利用一切機(jī)會賺錢。作為顧客，我不知道我來這里做什么。你認(rèn)為什么都有。我認(rèn)為你什么都不專業(yè)。
問題2:認(rèn)知偏差，過度理想化經(jīng)營。
在開展經(jīng)營之前，首先要對市場營銷有一定的認(rèn)知，自己的人脈資源狀況，開拓者方案，市場營銷方案，店鋪整體運營有計劃，很多人理想地認(rèn)為我有很多資源，她們自己需要美容，她們沒有理由不選擇我。我開這家店不用擔(dān)心沒有顧客，但真正開始經(jīng)營的時候，不是你想的那樣。
很多上司開店后才知道自己的朋友圈支撐不住店。開店營業(yè)是把店鋪放在市場上進(jìn)行考驗，最終項目不硬，服務(wù)不足，運營不牢固。
問題3:急功近利，用模式把自己放進(jìn)去。
很多人開店的時間不久或開始，不認(rèn)真考慮如何經(jīng)營這家店，而是通過模式獲得資金回收和資源整合，是過時的概念，但很多人總是很高興。
在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，單純的模式可以解決短期問題，但對于店鋪的長期經(jīng)營來說，不是一勞永逸，皮膚管理店主必須不斷努力，不新鮮，很多事情都有自己的生命周期，如項目、方式、活動等，商業(yè)理論不足的盲目經(jīng)營
在經(jīng)營過程中，不要沖動，不要踏實，即使是初學(xué)者也要做作業(yè)，拒絕成為白色，看冰山下的真相，不要走很多彎路。為了避免繞道，建議選擇相對成熟的公司合作加入。
