今天跟大家分享一下以為優(yōu)秀的皮膚管理培訓(xùn)店院長(zhǎng)你必須具備的第五個(gè)特質(zhì)，就是否定和創(chuàng)新的特質(zhì)，首先我們來(lái)說(shuō)什么是創(chuàng)新，現(xiàn)在我們國(guó)家常要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)常要?jiǎng)?chuàng)新，行業(yè)也在創(chuàng)新，我們要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，我們要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新生活方式等等，創(chuàng)新的產(chǎn)品和創(chuàng)新的服務(wù)，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)造新鮮，創(chuàng)造新的東西，那么我給創(chuàng)新的定義是什么呢，創(chuàng)新就是對(duì)過(guò)去的否認(rèn)，對(duì)過(guò)去的否認(rèn)就是創(chuàng)新，國(guó)家在追求國(guó)家層面的創(chuàng)新，企業(yè)在追求企業(yè)層面的創(chuàng)新，想出創(chuàng)新的點(diǎn)子難不難呢，其實(shí)并不難，創(chuàng)新并不難，難在你在創(chuàng)新的時(shí)候是否敢于否定過(guò)去的方法，用新的方法，所以創(chuàng)新的前提是否定，你是否能否定自己，你是否敢于否定過(guò)去的成功模式，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)體系等等，我們說(shuō)改變一個(gè)人其實(shí)是很難的，改變一個(gè)成功人士也很難，改變一個(gè)曾經(jīng)成功的店也很難，就是我們?yōu)槭裁丛敢馊ポo導(dǎo)一些新店，因?yàn)樗麤](méi)有以前的那些慣性思維，沒(méi)有以前的那些舊的記憶，比如說(shuō)我們現(xiàn)在給他講的一些新的東西，他馬上就能用，用了之后馬上就能見(jiàn)效對(duì)不對(duì)，這叫新的時(shí)代紅利，可是那些老店做了十年做了二十年或者做了七八年的那些老店的院長(zhǎng)或者老板，我們?nèi)ジv新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候他可能就會(huì)很難去接受，因?yàn)樗莻€(gè)時(shí)代去做的方法不是現(xiàn)在這種方法啊，他那幾年去賺錢(qián)賺到錢(qián)的時(shí)候就是那個(gè)方法去賺的，現(xiàn)在我們告訴他要用新的一種方法去賺錢(qián)了，你要去做自主營(yíng)銷(xiāo)了，你要去做新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)了，你要去做互聯(lián)網(wǎng)了等等，他就很不適應(yīng)對(duì)吧，一方面呢對(duì)于未知的恐懼，這是我們生理上的問(wèn)題，任何人對(duì)于未知都會(huì)有一定的恐懼，有一定的憧憬，但是恐懼大于憧憬對(duì)不對(duì)，那怎么辦呢，
對(duì)新鮮東西呢或多或少都會(huì)有一定的排斥，普通人對(duì)新鮮事物或多或少都會(huì)有排斥的，但是作為管理者作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要跳出普通人這樣的一個(gè)眼光，一個(gè)眼界，你必須不斷的接受新鮮事物，而且必須不斷的創(chuàng)新和自我優(yōu)化，我們就這樣的問(wèn)下自己，你是想成為影響別人的人呢還是想成為被別人影響的人呢，如果你想成為影響別人的人那你就必須要?jiǎng)?chuàng)新，你就不斷學(xué)新鮮的事物，新鮮的知識(shí)，必須不斷的自我創(chuàng)新及優(yōu)化，在很久以前沒(méi)有皮膚管理培訓(xùn)店的時(shí)候，有那么一批人率先開(kāi)了皮膚管理培訓(xùn)店，我們聽(tīng)過(guò)自然美、羽西、鄭明明等等，我們聽(tīng)過(guò)很多這樣優(yōu)秀的這樣一個(gè)美業(yè)的先行者，所以說(shuō)他們現(xiàn)在是美業(yè)的標(biāo)桿，美業(yè)的旗幟性人物，在以前沒(méi)有套盒的時(shí)候，第一批人率先介紹了套盒，這種方法和方式，那也是賺的會(huì)天壤低壓，在以前沒(méi)有儀器的時(shí)候，有一批人率先介紹各種儀器，降低了工作成本通過(guò)儀器也去賺了很多很多的錢(qián)，以前國(guó)家沒(méi)有整容，現(xiàn)在國(guó)家有整容了，那么第一批開(kāi)整形醫(yī)院的，就哪怕是現(xiàn)在也是賺的昏天暗地，所以說(shuō)你看是不是創(chuàng)新呢，每一個(gè)時(shí)代的來(lái)臨都有一些先行者，當(dāng)然也會(huì)有一切先驅(qū)先烈，當(dāng)然了更多的先行者呢，他是成為了一個(gè)什么呢時(shí)代紅利的一個(gè)分享者或者一個(gè)共享者，沒(méi)有時(shí)代的沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，這在不同的時(shí)代我們只要趕上看風(fēng)口，風(fēng)口上的豬都會(huì)飛起來(lái)，所以我們這個(gè)時(shí)代是什么時(shí)代呢，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是去中間化的時(shí)代，我們是服務(wù)回歸的時(shí)代，所以我們?cè)谶@個(gè)時(shí)代，我們能不能抓住時(shí)代的紅利，這樣的風(fēng)口上去賺一筆呢，太有機(jī)會(huì)了，那怎么辦，首先你要去摒棄一些舊的思維方法，然后你才能去引入一些新的思維方法和方式，然后你新的思維方法和方式才能決定了你的新的行為，思維決定了行為，行為決定了結(jié)果，所以我們現(xiàn)在說(shuō)賣(mài)套盒賣(mài)不動(dòng)，賣(mài)套盒是在幫廠商打工，賣(mài)套盒我們不太好賣(mài)了不太好賺錢(qián)了，怎么辦呢，賣(mài)解決方案啊，是吧，所以說(shuō)我們賣(mài)解決方案做解決做新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，我們?nèi)ソ柚ヂ?lián)網(wǎng)等等這種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維，我們自主營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到自主的營(yíng)銷(xiāo)能力等等，這些新的東西也一定會(huì)幫助我們誕生一批新時(shí)代的美業(yè)人，那這批新生時(shí)代的美業(yè)人他一定會(huì)享受到一個(gè)時(shí)代帶給我們的紅利，這個(gè)跟年紀(jì)沒(méi)有關(guān)系，無(wú)論你現(xiàn)在是三十歲的創(chuàng)業(yè)人還是五十歲的老美業(yè)人，只要你能把握住時(shí)代的脈搏，不斷的否定自己的過(guò)去，接受新的創(chuàng)新，你就一定能跟隨者時(shí)代享受著時(shí)代的紅利，就像是三星，三星在四五十年代是做什么呢，三星的老板在四五十年代是在韓國(guó)他們是做水產(chǎn)生意的，他把韓國(guó)哪些水產(chǎn)生意，一些魚(yú)啊海魚(yú)啊賣(mài)到中國(guó)，他是做貿(mào)易的，你看看他不斷的每個(gè)時(shí)代都跟著韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)去發(fā)展，然后去做電子去做建筑，現(xiàn)在又去做了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，去做芯片，包括他的顯示屏等等，所以三星就不斷的跟著時(shí)代去前行和進(jìn)步，所以說(shuō)三星這個(gè)企業(yè)很牛很厲害，那你看三星的創(chuàng)始人他已經(jīng)老了，但是他的企業(yè)依然還是能夠跟得上時(shí)代的腳步，所以你是否具有否定和創(chuàng)新的能力和你的年紀(jì)沒(méi)有關(guān)系，而是你這樣一個(gè)特質(zhì)是鍛煉出來(lái)的。
